Руководители

Перейдите в Планы развития → Развитие команды, чтобы увидеть, как новые сотрудники проходят испытательный срок.

Если руководитель берёт на себя роль ментора, он может легко переключаться между вкладками «Я – ментор» и «Я – руководитель» и поддерживать порядок в работе.

На вкладке Я руководитель будут данные по сотрудникам, для которых вы линейный или функциональный руководитель.

Дашборд вверху страницы покажет:

сколько всего активных планов,
сколько планов не начато,
сколько планов в процессе,
сколько планов ожидают решения,
по скольким планам уже принято решение.

Как найти сотрудника

Если стажёров много, вы можете использовать поиск по имени и фильтрам.

Например, отфильтровать результаты по названию плана, подразделению или ментору.

Как связаться с сотрудником

Наведите курсор на план и нажмите •••. Кликните Написать пользователю.
Введите сообщение и нажмите Отправить.

Как отредактировать план

Вы можете отредактировать план, по которому ещё нет решения. Для этого нужен доступ на редактирование.

Наведите курсор на план и нажмите •••. Кликните Редактировать план.
Откроется редактор планов развития. Внесите изменения и нажмите Сохранить.

Отлично! Вы отредактировали текущий план развития у сотрудника.

Как «читать» результаты

Рядом с именем сотрудника вы увидите следующую информацию:

кто ментор,
сроки прохождения,
статус выполнения,
шкалу прогресса,
общий процент выполнения.

Детали прохождения

Нажмите на план, чтобы подробнее узнать о прохождении и свериться с целями. Детали прохождения покажут, что стажёр выполнил в срок, а где запаздывает. Прогресс удобно отследить по шкале и проценту рядом.

На вкладке Задачи плана кликните по этапу, чтобы увидеть информацию по отдельным задачам: куратора, комментарии и сроки.

Чтобы изменить статус задачи, откройте задачу и выберите статус.

Либо поставьте галочку рядом с задачей, выберите статус и нажмите Сохранить.

Если у вас есть доступ на редактирование плана, вы сможете поменять сроки и куратора задачи.

Дополнительные действия

В вверхнем меню вы можете продолжить работу с планом.

Нажмите Редактировать, чтобы поправить чек-лист, описание или цели плана.
Нажмите •••, чтобы выполнить больше действий:
- Написать пользователю,
- Посмотреть профиль.

Если есть доступ в настройках, то вы также сможете:

Внести результат,
Сохранить в Мои шаблоны,
Назначить план сотрудникам.

Как внести результат по итогам плана

У завершённых планов будет статус «Ожидает решение». Если есть доступ от администратора, рядом вы увидите кнопку «Внести результат».

Нажмите Внести результат.
Изучите информацию по стажёру: должность и процент выполнения плана. Нажмите на шкалу рядом с процентом, чтобы узнать, сколько задач выполнил стажёр. Если всё в порядке, шкала будет зелёной.

Ниже будет комментарий ментора про личные качества и достижения стажёра. Если комментария нет, вы можете написать ментору.
В блоке Результат прохождения плана выберите результат. Добавьте комментарий для сотрудника и отдела кадров и нажмите Продолжить.
Подтвердите решение.

Отлично! План появится в «Завершены». Кликните, чтобы посмотреть подробности.

Как назначить план развития

При наличии доступа вы можете самостоятельно назначать планы развития.

Перейдите в раздел Развитие команды → Назначить план.
Далее выберите Создать новый или Выбрать из шаблонов. Например, назначим план с помощью шаблона.
Выберите шаблон.
Отредактируйте шаблон, выберите сотрудников и кураторов по инструкции.
Нажмите Завершить и назначить.