Когда сотрудник приходит в компанию, ему предстоит адаптация, которая примерно одинакова для всех сотрудников и подразделяется на этапы, которые назначаются через определенный срок с начала обучения. Иногда учащиеся начинают изучать сложную и разностороннюю тему, которая также состоит из нескольких тем, которые в свою очередь состоят из курсов.
Чтобы организовать такое обучение, удобно воспользоваться траекториями обучения. Траектория
план развития сотрудника
вводное обучение на 1-3 месяца
развитие сотрудника на определенной должности 3 месяца/пол года/год
особенности: разбит на четкие временные этапы (вехи, грейды) с различными активностями на каждом из них
программа обучения сотрудника:
набор курсов по 1 теме или разбитый на несколько подтем (1-3 месяца)
особенности: темы равнозначны, как правило 1 курс = 1 продукт, нет четких сроков у курсов или тем, есть общий срок для всего обучения
Итог: клиентам необходимо из имеющихся курсов (и материалов) составлять более сложную сущность. Данная сущность должна логически включать в себя несколько курсов, отображать структуру и иметь возможность задавать порядок прохождения курсов.
Траектория содержит курсы, которые разделены этапами.
...
| Page Tree | ||
|---|---|---|
|