...
Система подсчитывает количество ответов «Да» от каждого сотрудника по каждому типу стилю лидерства и составляет рейтинг. Администратор аккаунта и сотрудник в портале пользователя увидят проценты рядом с типом увидит проценты под стилем лидерства. Они показывают, сколько человек набрали меньше баллов для этого типа стиля лидерства, чем этот сотрудник. Например, если вы видите 78%, это значит, что сотрудник набрал больше баллов, чем 78% его коллег.
.
Из отчета «Неформальные лидеры» можно перейти на страницу с навыками и стилями лидерства сотрудника.
- Выберите сотрудника и нажмите Посмотреть навыки.
- Здесь вы увидите стили лидерства и навыки сотрудников. Сотрудники также могут посмотреть эту информацию в Портале пользователя.
Инноваторы
Инноваторы — естественные союзники перемен. Если вам как руководителю нужно провести значительные изменения, например, внедрить новый корпоративный инструмент или изменить позиционирование продукта, то это первые, к кому стоит обратиться.
...
Чтобы инноватор был эффективен, ему нужно поле для экспериментов. Они могут переоценивать свои идеи и не видеть риски, поэтому к их ошибкам стоит относиться с пониманием.
Интеграторы
У интеграторов очень развита эмпатичная составляющая: эмоциональный интеллект, навыки слушания, сопереживания. К интеграторам тянутся люди, им доверяют и охотно рассказывают как о проблемах, так и об успехах. Это позволяет интеграторам легче, чем другим типам лидеров налаживать командную работу. Если в отделе или проекте возникли конфликты, интегратор сможет выслушать каждого и найти пути решения и превратить группу в настоящую команду.
...
Также интеграторы могут настолько увлекаться решением чужих проблем, что забывают о своих задачах. Это может привести к снижению их продуктивности и выгоранию, поэтому им нужно помочь удержать баланс между сопереживанием и выполнением обязанностей.
Доминанты
Доминанты — это идеальные кризис-менеджеры благодаря их целеустремленности и решительности. Они не теряются в сложных ситуациях и незаменимы на переговорах, когда итог зависит от умения убеждать и покорять личным обаянием.
...
Важно учесть, что если два доминанта не сходятся во мнениях, они могут начать конкурировать друг с другом, вместо того чтобы работать на общий результат. Такое поведение может нанести ущерб бизнесу. Чтобы избежать таких ситуаций, нужны интеграторы, которые помогут наладить диалог между доминантами и напомнят о том, что все сотрудники работают на общую цель.
Протекторы
Протекторы отличаются пониманием инструментов и их ограничений, умеют строить последовательности без противоречий. Они идеальны для создания инструкций, стандартов безопасности или производственных технологий.
...
У протекторов есть и слабые стороны: они часто трудно адаптируются к изменениям и могут быть критичны к новым идеям. Для эффективного взаимодействия с протекторами полезны навыки интегратора, а для достижения целей — навыки доминанта.
Эксперты
Эксперты — это лидеры с точки зрения профессиональных компетенций. Компании нуждаются в их знаниях, чтобы обеспечить качество и безопасность продукта или услуги и эффективно его продвигать. Они служат наставниками для новых сотрудников и способствуют развитию культуры взаимообучения.
...